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2020年的疫情，打破了一些线上与线下商业的平衡，使得更多用户选择线上消费，在客观上也推动生鲜电商进入发展新阶段。
活下去，才是硬道理
新个体经济，正在崛起。
三只松鼠来到新的十字路口，转舵换向或许只是它其中一段插曲，这艘大船仍在默默折腾。
无疑都在考验着各家品牌和平台的商品能力，商品与品牌之间的紧密连接，或将重塑卖场产品逻辑。
不可否认的是，原创的成本本身就是代价，大众群体的喜好是市场洗牌的结果，单一平台难做到包揽主流设计款项。
在游戏、商业、人生的关卡中，任何一场为人设定的场景，都离不开人性的博弈。
一头生鲜大象，轰然倒地。
沉浸新零售已久的盒马，欲在轻食产品同质化中寻求破局点，轻食结合中式，便是其中一道解题思路。
对于百果园而言，上市或能解一时之圩，但绝不是通解，在食品安全隐患频出的当下，产品质量把控或许才是正解。
巨头平台们躬身入局健身领域，虽是为平台流量增加内容附属，但扶持达人创作健身内容，仍对keep等健身平台造成不小压力。
在大本营流量见顶的背景下，朴朴选择主动出击，只不过，一线城市竞争云集、成本高企，朴朴超市的“福州模式”未必奏效。
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